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当创始人把员工放在对立面，搜寻搜寻他们也就失去了这种认同感。说句难听的，日本任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。
能平等对待每位员工的老板，坠海才具有真正的领袖气魄。
大部分优秀的人才，美马航除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。但是也不能跟我一样太纠结了，请出器哈哈。
3、当年核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，当年其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。1、搜寻搜寻不要纠结，搜寻搜寻先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。
我觉得这都是片面的，日本我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。2、坠海站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。